Responsable ordonnancement

Préparer - Organiser

A partir du niveau BAC + 3

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DÉCOUVRE LE MÉTIER

Responsable ordonnancement

Le responsable ordonnancement gère et optimise l’organisation des moyens de production (humains, matériels et approvisionnements) et répartit dans le temps les missions entre les divers services de fabrication en tenant compte de la gestion des calendriers de maintenance ou des délais de livraison des pièces détachées

Responsable ordonnancement

Participation à la définition des moyens de production et suivi de leur mise en œuvre
Coordination avec les services et équipes d’industrialisation et de production
Anticipation et optimisation de l’organisation des services de production
Organisation du suivi de livraison auprès du client
Ajustement des moyens de production dans le temps (humains, techniques…)
Adapter le planning en cas d’aléas (panne, retard d’approvisionnement, urgence client)

Compétences techniques d'un(e) Responsable ordonnancement

Définir et mettre en place des programmes de production

Assurer les besoins matériels des équipes de production

Optimiser au mieux les moyens de production

Compétences transverses d'un(e) Responsable ordonnancement

Mettre en œuvre une démarche d'amélioration continue dans son domaine d'activité

Piloter une unité, un service

Optimiser la gestion des flux de l'activité

Compétences comportementales d'un(e) Responsable ordonnancement

Formuler et argumenter ses choix ou préconisations

Assurer une communication constructive avec l'ensemble des collaborateurs

Développer et animer une démarche d'amélioration continue

ÉVOLUTIONS ANTICIPÉES

Responsable ordonnancement

Transition numérique

Industrie 4.0

Les activités de production peuvent être amenées à être partiellement ou totalement automatisées ou robotisées. Le responsable ordonnancement optimise donc ces activités en intégrant leur potentiel d’automatisation

Transition numérique

Intégration de l'IA et des modèles de données

Le responsable de l’ordonnancement peut mobiliser l’IA pour optimiser l’organisation des équipes dédiées à la production. L’usage de logiciels de planification et de pilotage de la production modifie assez profondément les modes de communication entre le planificateur et les opérateurs de production